糧投集團召開國企改革深化提升行動第二次推進會
發布時間：2024-08-19 15:43:34
瀏覽次數：32564次為進一步落實集團國企改革深化提升行動重點任務，扎實推動國企改革深化提升行動走深走實，本月中旬，集團黨群人事部組織所屬子公司，包括納入國企改革的分公司相關負責人共30人，就集團國企改革深化提升行動進展情況和存在問題進行交流和答疑，化解集團國企改革中存在的“盲點”和“難點”問題。
會議分為進度匯報、經驗交流、政策解讀答疑三個環節。匯報環節，逐一聽取了與會各單位機制類重點改革任務推進情況、黨的建設、董事會建設、任期制契約化管理以及各自改革任務臺賬完成情況等內容。經驗交流環節，愛廚公司就推進國企改革深化提升行動的具體做法和成功經驗進行了分享。政策解讀答疑環節，集團黨群人事部、規劃投資部，分別就本輪國企改革的政策、概念等進行了明確解讀和詳細闡述，厘清了政策界線、澄清了模糊認識、明確了工作標準。
會議指出，在集團黨委的高度重視和各單位的共同協同下，集團國企改革深化提升行動取得了階段行成效，但也存在進度參差不齊、改革理念理解不到位、方案措施落實不細不實等情況，離農投集團要求的年底完成80%以上主體改革任務還有一定差距。
會議要求，各單位要加強對國企改革文件、會議精神的學習研究，吃透改革精神。一是統一思想認識。吃透精神實質，把握核心要義，強化目標導向，找準工作切入點。二是加快工作進度。按照既定目標，提振“趕”的態勢。要盡快全面落實董事會六項職權，保障董事會發揮定戰略、做決策、防風險作用。提高報送材料的質量和準確度，確保任務進度有據可循，佐證材料詳實完備。三是強化組織協同。各單位、各部門要強化責任意識，在國企改革小組領導下，以牽頭部門為主、協同部門為輔，優化內部環境，形成和諧向上、互促互鑒改革氛圍，推動各項集團國企改革任務高質量圓滿完成。
